Par Uptonum — Conseil & Accompagnement en Transformation Digitale et Intelligence Artificielle
Catégories : IA pour les PME | Conseil intelligence artificielle Lyon | Accompagnement IA PME Lyon
L’été et la rentrée ont un point commun pour la plupart des dirigeants : C’est l’occasion de penser stratégie, de lever la tête et d’avoir un cerveau moins sollicité. On regarde ce qui a fonctionné, on cadre la fin d’année, et on commence à dessiner l’année suivante.
Cette année, j’ai mené cet exercice pour UpToNum en m’appuyant sur l’intelligence artificielle. Le résultat m’a suffisamment convaincu pour que je documente la méthode et que je la partage.
Une précision s’impose d’emblée, car elle conditionne tout le reste.
Ce que l’IA ne fait pas
Je n’ai pas demandé à une IA de « produire ma stratégie ». Cela n’aurait eu ni sens, ni intérêt.
Une stratégie d’entreprise repose sur des arbitrages qui engagent le dirigeant : où j’investis mon temps, quels clients je vais chercher, ce que je renonce à faire. Ces arbitrages ne se délèguent pas. Une stratégie qui ne vient pas du dirigeant n’est pas une stratégie, c’est un document.
Ce que l’IA fait très bien
En revanche, l’IA joue remarquablement bien un autre rôle : celui du partenaire qui renvoie la balle, qui analyse sans affect ou tout simplement vous met devant vos propres non dits.
Elle propose des angles auxquels on n’avait pas pensé. Elle confronte le dirigeant à ses propres habitudes, celles qu’on ne questionne plus parce qu’elles ont toujours été là. Et elle le fait avec un regard documenté et assez factuel.
Pour un dirigeant de TPE ou de PME, qui travaille souvent seul sur ces sujets et n’a pas de comité stratégique en face de lui, c’est loin d’être anecdotique.
—
La méthode en quatre étapes
Étape 1 — Construire le contexte
C’est l’étape que l’on oublie souvent. C’est aussi celle qui détermine la qualité de tout ce qui suivra.
J’ai créé un projet dédié dans lequel j’ai déposé l’ensemble de mes éléments stratégiques :
– mes axes de travail ;
– ma feuille de route de début d’année ;
– une description de mes points forts et de mes points faibles ;
– les sujets sur lesquels j’ai envie de travailler ;
– ce qui me différencie de mes concurrents ;
– un lien vers mon site internet.
Une bonne partie de ce contenu, je l’ai dicté à l’oral plutôt qu’écrite. C’est plus rapide, et surtout plus honnête. À l’écrit, on se censure et on lisse. À l’oral, on dit les choses.
Les formats se mélangent sans difficulté : documents Word, transcriptions de prises de parole, liens.
Ce travail, je l’ai commencé en début d’année et je l’enrichis en continu. C’est devenu une base réutilisable bien au-delà de l’exercice stratégique : elle me sert aussi à produire des articles, des propositions commerciales, des supports de formation.
Le principe à retenir : une IA sans contexte produit des réponses génériques, interchangeables, valables pour n’importe quelle entreprise. Avec du contexte, elle devient spécifique. Le contexte n’est pas un préalable jetable, c’est un actif.
Étape 2 — Se faire interroger avant de se faire répondre
Une fois la base de contexte constituée, je n’ai pas demandé de stratégie.
J’ai exposé ma problématique, puis j’ai demandé à l’IA de me poser des questions afin d’affiner sa compréhension de ma stratégie passée et des éléments de ma stratégie à venir.
Ce renversement est simple à mettre en œuvre et très efficace. Répondre à ces questions m’a obligé à formuler explicitement des choses que j’avais en tête depuis des mois sans les avoir jamais posées clairement. La valeur de cette étape ne vient pas de l’IA : elle vient de ce qu’elle vous force à dire.
Ce n’est qu’ensuite qu’est arrivée une première trame d’éléments stratégiques.
Étape 3 — Itérer par couches successives
C’est le cœur de la méthode, et c’est là que se joue la qualité du résultat final.
Le cycle est toujours le même :
1. L’IA propose une stratégie.
2. Je la lis et je formule mes remarques.
3. Je lui demande d’évaluer ce qu’elle vient de produire : son positionnement, ses angles morts, ce qu’elle a manqué.
4. Elle intègre mon retour et sa propre évaluation, puis repart sur une nouvelle version.
Deux, trois, quatre itérations suffisent. À itération, on ajoute des consignes, on corrige, o, module. Et progressivement, on arrive à quelque chose de réellement qualitatif.
La demande d’auto-évaluation est le point clé. Sans elle, on empile des versions successives sans progresser. Avec elle, chaque tour apporte quelque chose.
Étape 4 — Passer de la stratégie au plan d’action
Un conseil avant d’aller plus loin : ne laissez pas l’IA rédiger trop tôt. Tant que la réflexion n’est pas stabilisée, restez sur un style simple, presque en notes. La belle rédaction masque la faiblesse des idées.
Une fois les éléments stratégiques arrêtés, j’ai formulé deux demandes.
- La première : une rédaction plus détaillée de la stratégie.
- La seconde, et c’est la plus importante : un plan d’action adapté à ma taille d’entreprise, à mon activité et à mon emploi du temps.
Ce dernier point est déterminant. Un plan d’action calibré pour une structure de deux cents personnes ne sert à rien à un dirigeant de TPE. Les contraintes réelles doivent être explicites dans la demande, sinon vous récupérez une feuille de route théorique que vous n’appliquerez jamais.
Le livrable final : une feuille de route de fin d’année, cohérente avec ce que je veux construire l’année prochaine. En outre, il est facile d’en faire une version synthétique ou une présentation powerpoint pour présenter à ses associés ou son comité de direction.
Le point de vigilance : la confidentialité
Il s’agit d’éléments stratégiques. C’est probablement ce qu’une entreprise a de plus sensible avec ses données clients.
Une réflexion en amont est nécessaire pour juger de la confidentialité des données.
Ma pratique est simple : j’anonymise et j’abstrais le maximum de choses. Les noms de clients, les montants précis, les informations nominatives ne sont pas nécessaires pour que l’exercice fonctionne.
Cet exercice peut aussi se mener dans un cadre plus fermé : une IA installée localement sur votre propre serveur, ou une solution hébergée respectueuse de la confidentialité comme EURIA.
La bonne question n’est donc pas « est-ce que c’est risqué ». C’est : qu’est-ce que j’y mets, et où est-ce que ça va ?
Ce que j’en retire
Je n’ai pas obtenu une stratégie clé en main, et je n’en voulais pas.
J’ai obtenu de la clarté, plus vite. Une réflexion que j’aurais menée par bribes sur plusieurs semaines s’est faite de manière concentrée, structurée, et surtout mieux challengée.
L’IA n’a rien décidé. J’ai décidé. Mais j’ai décidé après avoir été questionné, contredit et poussé à préciser ce que je voulais vraiment.
C’est aussi, à mon sens, le bon niveau de lecture pour un dirigeant qui se demande par où commencer avec l’IA. On parle beaucoup de gains de productivité sur les tâches d’exécution. On parle beaucoup moins de ce que l’IA apporte sur les tâches de réflexion, alors que c’est souvent là que le dirigeant est le plus seul.
Vous souhaitez mettre en place ce type de démarche dans votre entreprise, ou structurer votre approche de l’IA au-delà des usages individuels ? C’est exactement le type d’accompagnement que je mène chez UpToNum. Parlons-en.
👉 Contactez-nous pour échanger sur votre projet de déploiement de l’intelligence artificielle.
Expert en Conseil et accompagnement en Intelligence Artificielle et Transformation digitale des entreprises
Un Socle Académique et une Évolution Continue
Mon parcours a débuté par une formation d’Ingénieur Généraliste à l’ESSTIN (Nancy) en 2001, une école reconnue pour sa pluridisciplinarité. Ce cursus m’a apporté une rigueur méthodologique essentielle et une capacité d’analyse systémique, fondamentales pour appréhender des problématiques techniques et organisationnelles complexes. Très tôt, j’ai choisi l’ouverture internationale via un échange Erasmus à l’Université de Linköping en Suède. Cette immersion d’un an a forgé mon adaptabilité et mon niveau d’anglais (TOEIC : 840 pts), des atouts majeurs dans un écosystème technologique globalisé où la barrière de la langue ne doit jamais freiner l’innovation.
Aujourd’hui, j’ai complété cette expertise par un Master 2 Executive Digital Manager à The Nuum Factory et une certification DPO au CNAM. Ce cursus est le pivot de ma transition vers le conseil stratégique numérique. Il me permet d’intégrer les dernières innovations en matière de stratégie digitale, me positionnant comme un Digital Manager capable de piloter des projets de haute technicité avec une vision business transverse. Je ne me contente plus de comprendre la technique ; je l’aligne sur les objectifs de croissance et de pérennité des entreprises.
Un Parcours Opérationnel au Service des Grands Projets
- Direction de centre de profit chez SUEZ Consulting (2017 – 2021)
En tant que Directeur d’Agence, j’ai dirigé les pôles conseil et maîtrise d’œuvre Telecom pour les collectivités locales sur les départements du Rhône, de l’Ain, du Doubs, de la Haute-Savoie et du Jura. Ma mission consistait à transformer des enjeux de territoire en réalités numériques concrètes :
- Développement de solutions numériques : J’ai œuvré à l’intégration d’outils numérique et à l’exploitation de données de terrain pour optimiser les services urbains et les projets de « Smart City ».
- Pilotage Stratégique : J’ai assuré une gestion financière et contractuelle rigoureuse, garantissant la rentabilité de l’agence tout en sécurisant les investissements publics majeurs.
- Management et Accompagnement : J’ai dirigé des équipes pluridisciplinaires dans un contexte de diversification métier constant, plaçant l’humain au cœur du changement technologique.
- Déploiement des réseaux numériques chez EIFFAGE (2013 – 2017)
Responsable de la Cellule Technique au niveau national, j’ai porté le développement des réseaux Très Haut Débit (THD) et de la vidéoprotection.
- Succès Commerciaux : Mon pilotage des réponses aux appels d’offres a permis de générer 100 M€ de chiffre d’affaires, témoignant de ma capacité à convaincre sur des projets d’envergure nationale.
- Innovation métier : J’ai animé un réseau de référents nationaux et assuré une veille technologique constante sur le FTTH (Fiber to the Home) pour maintenir l’excellence opérationnelle et la compétitivité du groupe.
- Fondations Techniques : SIEMENS et SPIE (2001 – 2013)
Mon expertise s’est forgée sur le terrain, au plus près des infrastructures :
- Chez SIEMENS (2010 – 2013) : J’ai piloté des services opérationnels dédiés aux Smart Buildings et à l’automation (GTC/GTB), gérant des projets complexes dans le domaine de la gestion technique des bâtiments.
- Chez SPIE Sud-Est (2001 – 2010) : En tant que Responsable d’Affaires sur la métropole de Lyon, j’ai géré l’intégralité du cycle de vie de projets, de la conception des réseaux LAN à la mise en œuvre de systèmes de supervision logicielle.
L’Hybridation : Double Expertise Technique et Management Opérationnel
Ma véritable valeur ajoutée réside dans une dualité de compétences : une maîtrise technique de pointe alliée à une solide expérience en management opérationnel de centres de profits. Fort de mon passé de Directeur d’Agence, j’ai développé une capacité unique à naviguer entre les enjeux de terrain et les impératifs stratégiques.
Côté technique, je possède une connaissance approfondie des infrastructures : réseaux THD, IoT, Smart Cities et automation. Cette légitimité d’ingénieur me permet de dialoguer d’égal à égal avec les experts techniques et de garantir la faisabilité des projets.
Côté opérationnel, j’ai piloté des équipes, géré des comptes d’exploitation et sécurisé des cadres juridiques. Je ne me contente pas de superviser ; je structure la performance, j’optimise les indicateurs et je porte le développement commercial. Cette double casquette me permet de traduire des besoins métiers complexes en solutions technologiques rentables, tout en assurant une conduite du changement fluide et humaine auprès des collaborateurs.
Nouvelles Compétences : Levier de Performance Digitale
L’évolution de mon profil vers le conseil digital s’appuie sur la maîtrise de nouveaux outils structurants, indispensables pour les organisations modernes :
- Intelligence Artificielle et Automatisation des Tâches
L’IA n’est plus une option, c’est un catalyseur de productivité. J’intègre désormais l’IA générative et prédictive pour optimiser les processus internes et améliorer les services clients. Mon expertise en automatisation me permet de concevoir des workflows intelligents qui libèrent les équipes des tâches répétitives, augmentant ainsi la valeur ajoutée humaine et la réactivité des organisations.
- Création d’Applications Low-Code et No-Code
Pour répondre au besoin d’agilité immédiate, je développe des solutions via les plateformes Low-Code. Cela permet de créer des applications métiers sur-mesure (suivi de chantier, reporting temps réel, outils de gestion) sans les délais et les coûts du développement traditionnel. Cette approche garantit une proximité maximale entre l’outil informatique et l’usage quotidien de l’utilisateur final.
- Maîtrise de la Data et des Bases de Données
La donnée est le carburant de la Smart City et du Smart Building. Je possède une solide compétence dans la structuration et l’exploitation des bases de données. Ma capacité historique à manipuler des outils comme Excel avancé et Visual Basic a évolué vers une gestion plus moderne de la data, permettant de transformer des flux bruts en tableaux de bord stratégiques (KPI).
- Conduite du Changement et Management
Ma longue expérience en management me permet d’aborder le volet humain de la transformation digitale. La technologie ne fonctionne que si elle est adoptée. J’accompagne les collaborateurs dans l’évolution de leurs méthodes de travail, en misant sur la pédagogie, l’esprit d’initiative et la coopération.
Références et réseau :
Je suis un acteur actif de mon écosystème :
- Intervenant régulier à la CPME du RHONE ; J’interviens comme expert à la CPME sur les sujets intelligence artificielle et automatisation des tâches
- Ambassadeur IA : J’ai été nommé en 2025 par l’état Ambassadeur IA du programme « osez l’IA » avec pour mission d’être un facilitateur dans l’appropriation de l’IA par les entreprises
Pourquoi Collaborer avec Moi ?
Je ne propose pas seulement une expertise technique, mais une capacité à faire le pont entre les infrastructures physiques (réseaux, bâtiments) et l’intelligence logicielle. Passionné de sports de montagne et de tennis, je transpose l’endurance, la discipline et la précision du sport dans mes missions professionnelles.
Mon profil est celui d’un architecte de la transformation, capable de concevoir, de vendre et de déployer des solutions numériques innovantes tout en garantissant la sécurité juridique et la rentabilité financière des projets. Ensemble, transformons vos défis technologiques en leviers de croissance durable.