Par Uptonum — Conseil & Accompagnement en Transformation Digitale et Intelligence Artificielle
Catégories : IA pour les PME | Conseil intelligence artificielle Lyon | Accompagnement IA PME Lyon
En 3 phrases. Les IA comprennent aujourd’hui suffisamment bien une demande formulée simplement, et elles posent des questions quand un point n’est pas clair. La compétence qui fait vraiment la différence n’est donc plus de savoir bien prompter, mais de savoir choisir les bonnes données à lui donner en contexte. C’est ce choix de données, plus que la formulation du prompt, qui détermine aujourd’hui la qualité d’une réponse.
« Prompter aujourd’hui ne sert plus à grand-chose »
La formule est volontairement un peu abrupte. Mais elle prend de plus en plus de sens, et je le constate tous les jours dans mes accompagnements.
Elle n’est pas de moi. Sam Altman, PDG d’OpenAI, a expliqué début 2025 que les techniques de prompting utilisées en 2023 n’étaient plus pertinentes, et que certaines ne seraient plus jamais nécessaires (propos rapportés par Forbes, juin 2025). Le secteur a d’ailleurs suivi ce glissement de vocabulaire : on parle de moins en moins de « prompt engineering » et de plus en plus de « context engineering », soit l’art de structurer et de fournir le bon contexte à un modèle plutôt que de peaufiner la formulation d’une instruction.
Ce qui a changé : les IA comprennent, et elles posent des questions
Pendant des années, on s’est raconté des règles de structuration de prompt : qui je suis, ce que je veux, dans quel ordre le dire, quel ton adopter. Ces règles avaient du sens quand les modèles comprenaient mal une demande formulée naturellement.
Ce n’est plus vraiment le cas aujourd’hui :
- Les IA comprennent une demande même formulée de façon informelle ou imprécise.
- Quand elles n’ont pas bien compris, elles posent des questions plutôt que de partir dans la mauvaise direction.
- Elles s’auto-promptent, en quelque sorte : elles reformulent, elles clarifient, elles proposent.
La structuration millimétrée du prompt est donc moins déterminante qu’avant. Ce n’est pas qu’il faille arrêter de soigner ses demandes. C’est que le vrai goulot d’étranglement s’est déplacé ailleurs.
Faut-il pour autant arrêter de se former au prompting ?
Non. Même si le prompt bien tourné n’est plus le facteur décisif, apprendre à prompter reste utile pour comprendre comment fonctionne une IA.
C’est un peu comme savoir faire une division à la main. Ce n’est plus ça qui va vous faire calculer plus vite : une calculatrice le fait pour vous. Mais savoir comment fonctionne une division vous permet de comprendre ce que fait la calculatrice, de repérer une erreur de saisie, et de sentir quand un résultat ne peut pas être bon.
C’est la même logique avec le prompting. Se former, comprendre les mécanismes, savoir pourquoi une IA réagit d’une certaine façon à une demande : ça reste utile, non pas pour écrire le prompt parfait, mais pour mieux piloter l’outil, mieux juger ses réponses, et mieux comprendre ce qu’il faut lui donner en contexte.
Le vrai sujet, ce n’est plus le prompt : c’est la donnée
La vraie difficulté aujourd’hui n’est plus de savoir comment demander. C’est de donner à l’IA les bons éléments pour qu’elle comprenne le contexte, et qu’elle pose les bonnes questions en retour.
Il est utile qu’une IA vous pose des questions. Mais si vous ne lui donnez pas le bon contexte au départ, ses questions elles-mêmes seront moins pertinentes.
Concrètement, sur un projet ou une activité donnée, la question à se poser devient :
- Quelles sont les données pertinentes pour ce sujet, et lesquelles ne le sont pas ?
- Quelles données sont à jour, et lesquelles sont périmées ?
- Comment est-ce que je sélectionne mes données au moment où je fais ma demande ?
Le choix des données que l’on met en contexte devient, à mon sens, plus important que le prompt lui-même.
Ma méthode en deux temps
Voici comment j’aborde ce sujet dans mes accompagnements, avec deux réflexes complémentaires.
1. Un travail de fond sur le stockage des données. Quand vous enregistrez un fichier, un Excel, une note ou n’importe quel document, la question à se poser n’est plus seulement « où je le range », mais « comment je le range pour que ce soit exploitable par une IA ». Un dossier structuré, des fichiers nommés clairement, des documents à jour : c’est ce travail de fond qui rend vos futures demandes à l’IA plus efficaces.
2. Utiliser les fonctions « projet » de vos IA. La plupart des grands LLM proposent aujourd’hui une fonction projet, qui permet de regrouper au même endroit une bibliothèque de documents et d’informations. Cette bibliothèque sert ensuite de contexte permanent à toutes vos requêtes sur ce sujet. Le gain de précision est considérable, sans commune mesure avec une simple amélioration du prompt.
Le petit conseil en plus : préférez le Markdown au PDF
Si vous déposez des documents dans les fonctions projet de vos IA, privilégiez le format Markdown (.md), un format de texte enrichi organisé en chapitres, plutôt que le PDF.
Le PDF consomme beaucoup plus de tokens, donc de capacité de traitement, pour un résultat identique : ce qui intéresse l’IA, c’est le texte, pas la mise en page. Le Markdown va directement à l’essentiel.
En résumé
Le prompt bien écrit ne disparaît pas, mais il n’est plus le facteur limitant. Ce qui fait la différence aujourd’hui, c’est la qualité et la pertinence des données que vous donnez en contexte à l’IA : comment vous les stockez, comment vous les sélectionnez, et où vous les regroupez au moment de la requête.
Vous vous demandez comment structurer les données de votre entreprise pour en tirer parti avec l’IA ? C’est un sujet que j’aborde régulièrement avec les dirigeants que j’accompagne à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes.
👉 Contactez-nous pour échanger sur votre projet de déploiement de l’intelligence artificielle.
Expert en Conseil et accompagnement en Intelligence Artificielle et Transformation digitale des entreprises
Un Socle Académique et une Évolution Continue
Mon parcours a débuté par une formation d’Ingénieur Généraliste à l’ESSTIN (Nancy) en 2001, une école reconnue pour sa pluridisciplinarité. Ce cursus m’a apporté une rigueur méthodologique essentielle et une capacité d’analyse systémique, fondamentales pour appréhender des problématiques techniques et organisationnelles complexes. Très tôt, j’ai choisi l’ouverture internationale via un échange Erasmus à l’Université de Linköping en Suède. Cette immersion d’un an a forgé mon adaptabilité et mon niveau d’anglais (TOEIC : 840 pts), des atouts majeurs dans un écosystème technologique globalisé où la barrière de la langue ne doit jamais freiner l’innovation.
Aujourd’hui, j’ai complété cette expertise par un Master 2 Executive Digital Manager à The Nuum Factory et une certification DPO au CNAM. Ce cursus est le pivot de ma transition vers le conseil stratégique numérique. Il me permet d’intégrer les dernières innovations en matière de stratégie digitale, me positionnant comme un Digital Manager capable de piloter des projets de haute technicité avec une vision business transverse. Je ne me contente plus de comprendre la technique ; je l’aligne sur les objectifs de croissance et de pérennité des entreprises.
Un Parcours Opérationnel au Service des Grands Projets
- Direction de centre de profit chez SUEZ Consulting (2017 – 2021)
En tant que Directeur d’Agence, j’ai dirigé les pôles conseil et maîtrise d’œuvre Telecom pour les collectivités locales sur les départements du Rhône, de l’Ain, du Doubs, de la Haute-Savoie et du Jura. Ma mission consistait à transformer des enjeux de territoire en réalités numériques concrètes :
- Développement de solutions numériques : J’ai œuvré à l’intégration d’outils numérique et à l’exploitation de données de terrain pour optimiser les services urbains et les projets de « Smart City ».
- Pilotage Stratégique : J’ai assuré une gestion financière et contractuelle rigoureuse, garantissant la rentabilité de l’agence tout en sécurisant les investissements publics majeurs.
- Management et Accompagnement : J’ai dirigé des équipes pluridisciplinaires dans un contexte de diversification métier constant, plaçant l’humain au cœur du changement technologique.
- Déploiement des réseaux numériques chez EIFFAGE (2013 – 2017)
Responsable de la Cellule Technique au niveau national, j’ai porté le développement des réseaux Très Haut Débit (THD) et de la vidéoprotection.
- Succès Commerciaux : Mon pilotage des réponses aux appels d’offres a permis de générer 100 M€ de chiffre d’affaires, témoignant de ma capacité à convaincre sur des projets d’envergure nationale.
- Innovation métier : J’ai animé un réseau de référents nationaux et assuré une veille technologique constante sur le FTTH (Fiber to the Home) pour maintenir l’excellence opérationnelle et la compétitivité du groupe.
- Fondations Techniques : SIEMENS et SPIE (2001 – 2013)
Mon expertise s’est forgée sur le terrain, au plus près des infrastructures :
- Chez SIEMENS (2010 – 2013) : J’ai piloté des services opérationnels dédiés aux Smart Buildings et à l’automation (GTC/GTB), gérant des projets complexes dans le domaine de la gestion technique des bâtiments.
- Chez SPIE Sud-Est (2001 – 2010) : En tant que Responsable d’Affaires sur la métropole de Lyon, j’ai géré l’intégralité du cycle de vie de projets, de la conception des réseaux LAN à la mise en œuvre de systèmes de supervision logicielle.
L’Hybridation : Double Expertise Technique et Management Opérationnel
Ma véritable valeur ajoutée réside dans une dualité de compétences : une maîtrise technique de pointe alliée à une solide expérience en management opérationnel de centres de profits. Fort de mon passé de Directeur d’Agence, j’ai développé une capacité unique à naviguer entre les enjeux de terrain et les impératifs stratégiques.
Côté technique, je possède une connaissance approfondie des infrastructures : réseaux THD, IoT, Smart Cities et automation. Cette légitimité d’ingénieur me permet de dialoguer d’égal à égal avec les experts techniques et de garantir la faisabilité des projets.
Côté opérationnel, j’ai piloté des équipes, géré des comptes d’exploitation et sécurisé des cadres juridiques. Je ne me contente pas de superviser ; je structure la performance, j’optimise les indicateurs et je porte le développement commercial. Cette double casquette me permet de traduire des besoins métiers complexes en solutions technologiques rentables, tout en assurant une conduite du changement fluide et humaine auprès des collaborateurs.
Nouvelles Compétences : Levier de Performance Digitale
L’évolution de mon profil vers le conseil digital s’appuie sur la maîtrise de nouveaux outils structurants, indispensables pour les organisations modernes :
- Intelligence Artificielle et Automatisation des Tâches
L’IA n’est plus une option, c’est un catalyseur de productivité. J’intègre désormais l’IA générative et prédictive pour optimiser les processus internes et améliorer les services clients. Mon expertise en automatisation me permet de concevoir des workflows intelligents qui libèrent les équipes des tâches répétitives, augmentant ainsi la valeur ajoutée humaine et la réactivité des organisations.
- Création d’Applications Low-Code et No-Code
Pour répondre au besoin d’agilité immédiate, je développe des solutions via les plateformes Low-Code. Cela permet de créer des applications métiers sur-mesure (suivi de chantier, reporting temps réel, outils de gestion) sans les délais et les coûts du développement traditionnel. Cette approche garantit une proximité maximale entre l’outil informatique et l’usage quotidien de l’utilisateur final.
- Maîtrise de la Data et des Bases de Données
La donnée est le carburant de la Smart City et du Smart Building. Je possède une solide compétence dans la structuration et l’exploitation des bases de données. Ma capacité historique à manipuler des outils comme Excel avancé et Visual Basic a évolué vers une gestion plus moderne de la data, permettant de transformer des flux bruts en tableaux de bord stratégiques (KPI).
- Conduite du Changement et Management
Ma longue expérience en management me permet d’aborder le volet humain de la transformation digitale. La technologie ne fonctionne que si elle est adoptée. J’accompagne les collaborateurs dans l’évolution de leurs méthodes de travail, en misant sur la pédagogie, l’esprit d’initiative et la coopération.
Références et réseau :
Je suis un acteur actif de mon écosystème :
- Intervenant régulier à la CPME du RHONE ; J’interviens comme expert à la CPME sur les sujets intelligence artificielle et automatisation des tâches
- Ambassadeur IA : J’ai été nommé en 2025 par l’état Ambassadeur IA du programme « osez l’IA » avec pour mission d’être un facilitateur dans l’appropriation de l’IA par les entreprises
Pourquoi Collaborer avec Moi ?
Je ne propose pas seulement une expertise technique, mais une capacité à faire le pont entre les infrastructures physiques (réseaux, bâtiments) et l’intelligence logicielle. Passionné de sports de montagne et de tennis, je transpose l’endurance, la discipline et la précision du sport dans mes missions professionnelles.
Mon profil est celui d’un architecte de la transformation, capable de concevoir, de vendre et de déployer des solutions numériques innovantes tout en garantissant la sécurité juridique et la rentabilité financière des projets. Ensemble, transformons vos défis technologiques en leviers de croissance durable.