Vous êtes

Une TPE / PME ?

Vous cherchez à gagner en efficacité, en rentabilité ou tout simplement moderniser votre entreprise mais vous ne savez pas comment faire ?

Pour les TPE ou les PME qui souhaitent faire évoluer leur entreprise, il faut un programme très opérationnel, adapté à vos besoins et surtout avec des gains financiers et opérationnels clairement identifiés. Nous proposons un accompagnement spécialement conçu pour vous :

SIMPLE et EFFICACE pour vous : Votre temps et compté, nous réalisons pour vous toutes les tâches pour ne vous solliciter que pour les choix, les décisions ou les validations.

PRATIQUE et PRAGMATIQUE : Le pragmatisme est le marqueur de UpToNum, nous sélectionnons les actions qui sont directement associées à vos OBJECTIFS et apportent un retour sur investissement clairement identifiable.

PERENNE : La notion pérennité est fortement ancrée dans nos valeurs. nous apportons une attention particulière à vous rendre autonome, à vous former et à nous assurer que tout fonctionnera correctement une fois notre mission terminée.

Les marqueurs de

Notre offre

Un accompagnement de bout en bout par un interlocuteur unique et expérimenté.

Des gains rapides et visibles par une stratégie très pragmatique et orientée résultat.

Des solutions robustes, opérationnelles et efficaces.

Une présence avec vos équipes s’assurer de la bonne adaptation des outils.

Pour exemple, voici un programme simple pour une TPE ou une PME souhaitant améliorer son efficacité, sa marge et sa productivité

1. Datavisualisation

Cartographie des données de l’entreprise
Analyse des données et identification des points de vigilance et d’opportunité
Création d’un tableau de bord automatisé sur :
- Données financières (facturation, production, trésorerie)
- Evolutions journalière des données de production
- Evolution de la prise de commande en fonction de paramètres extérieurs

2. Mise en oeuvre de RPA (Automatisation de process)

Cartographie/audit des processus administratifs
Réunion de travail avec collaborateurs pour identifier et définir les tâches à automatiser
Mise en oeuvre de l’automatisation de la saisie des feuilles d’heures, du traitement d’e-mail clients, des rapprochements achats/comptabilité et de la saisie des bases de données par les informations reçues par mail.

3. Mise en oeuvre d’un CRM (logiciel de gestion client), d’un SIRH (logiciel de gestion des ressources humaines) et d’une plateforme de facturation électronique

Cartographie/audit des processus commerciaux et rh
Réunion de travail avec collaborateurs pour définir les besoins fonctionnels
Rédaction d’un cahier des charges, choix des outils, négociation des prix
Déploiement du CRM et du SIRH
Formation des utilisateurs

4. Clôture du projet

Mis en place d’outils de mesure de l’efficacité
Formation d’un ou deux référents à la maintenance et la modification des systèmes
Mise à jour du plan stratégique

Toutes ses tâches sont réalisées par UpToNum avec des points de validation ou de correction
réguliers du dirigeant ou du responsable interne du projet.